Pragmatisch, kooperativ, nachhaltig
Operations Consulting & Interim Management
Meine Fokusthemen
Beratung
Als Operations Consultant bin ich darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Betriebsabläufe zu verbessern und effizienter zu gestalten. Meine langjährige berufliche Expertise aus Mobilität und Luftverkehr lässt sich auf nahezu jedes operative Thema spiegeln.
Prozessoptimierung
Analyse bestehender Probleme und Prozesse, Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Effizienz und Produktivität
Lean Workshops
Workshops auf Basis der Kaizen Methodik (=kontinuierlicher Verbesserungsprozess), unter Berücksichtigung der fünf Fokusthemen: Kundenzufriedenheit, Qualität, Prozessorientierung, Kritikorientierung (z.B. anhand der PDCA Methodik), Standardisierung
Interim Management
Als Interim Manager übernehme ich vorübergehend spezifische Aufgaben oder Projekte zur Überbrückung von Vakanzen oder zur Initiierung von Veränderungsprozessen
Projektarbeit
Unterstützung bei zeitlich definierten Projekten, bspw. als Projektleiter oder PMO
Mentoring
Vertrauensvolles Mentoring junger Abteilungsleiter im ersten Job mit Führungsverantwortung
Ihr Mehrwert: Effiziente Prozesse
Wegfall überflüssiger Schleifen, Einbezug sämtlicher Interessen und klar definierte Verantwortlichkeiten. Messbarkeit des Erfolgs durch KPIs.
Mein Vorgehen: Strukturiert & bodenständig
Einbezug sämtlicher Prozessbeteiligten - insbesondere derjenigen, die den Prozess tagtäglich ausführen - zur gemeinsamen Identifikation maßgeschneiderter Lösungen in gemeinsamen Workshops.
Hands-on und zielgruppenorientiert auf Augenhöhe.
Kontakt aufnehmen
Telefon: 04171-7882259
E-Mail: kontakt@groth-consulting.com
Adresse: Glockenheide 23, 21423 Winsen (Luhe)
©Sebastian Groth Consulting. Alle Rechte vorbehalten.
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